Về Misecr Việt Nam

1. SỨC MANH CỦA CÔNG TY VÀ MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG SANG ĐÔNG NAM Á

Top 10 doanh nghiệp đứng đầu trong ngành tại Trung

Công ty có 3 cơ sở sản xuất, đặt tại Tấn Giang - Phúc Kiến, Thạch Sư - Phúc Kiến và Trừ Châu - An Huy, với giá trị sản lượng hàng năm là 2 tỷ. Năng lực sản xuất mạnh mẽ và chuỗi cung ứng luôn bảo vệ và đồng hành với thị trường..

2. ĐỊNH VỊ CHIẾN LƯỢC VÀ KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ

       a) Mục tiêu thương hiệu

Lấy MISECR làm thương hiệu chủ lực, xây dựng MISECR trở thành thương hiệu sản phẩm Top 10 dành cho mẹ và bé tại Việt Nam.

      b) Tích hợp chuỗi cung ứng

Nhờ vào ưu thế về chuỗi cung ứng mạnh mẽ của công ty, chúng tôi không ngừng đưa ra những sản phẩm phù hợp với thị trường Việt Nam theo nhu cầu của thị trường, để đạt được đầu ra của toàn bộ chuỗi cung ứng..

      c) Đầu tư vốn dài hạn

       Thành lập công ty con, phát triển thị trường sâu rộng, đồng thời tiến hành đầu tư lâu dài cho tất cả các kênh hoạt động, bao gồm: siêu thị, cửa hàng mẹ và bé, kênh bán buôn, bệnh viện, thương mại điện tử, nhóm cộng đồng riêng tư, OEM và  cung ứng vật liệu vải không dệt v.v...

      d)  Bản địa hóa đội ngũ

Hoạt động và quảng bá bởi đội ngũ bản địa tại Việt Nam, trao đổi có hiệu quả cao với khách hàng bản địa tại Việt Nam

      3. Mục tiêu và kế hoạch trong 2025
a)  Dựa vào kinh nghiệm vận hành trực tuyến thành công sản phẩm quần áo ngủ trên Douyin và đầu tư vốn liên tục của tổng công ty, sản phẩm quần áo ngủ đã lọt vào TOP 3 và tã quần lọt vào TOP 10 trên TIKTOK Việt Nam, tăng cường độ phủ sóng trực tuyến cho thương hiệu

b) Đầu tư nguồn lực ngoại tuyến vào các siêu thị lớn và chuỗi cửa hàng mẹ và bé, với mục tiêu thâm nhập 1.000 cửa hàng, tăng thị phần ngoại tuyến cho sản phẩm

c) Cung cấp dịch vụ nhân viên chuyên trách cho các khách hàng trọng điểm, hỗ trợ khách hàng tiến hành phát triển và duy trì thị trường.

4. Hoạt động theo giai đoạ và tăng trưởng thị trường- Nâng cao giai đoạn giữa 2026 
a) Xây dựng đội ngũ quảng bá chuyên nghiệp (trên 10 người), triển khai hoạt động quảng bá với quy mô lớn, giúp khách hàng trọng điểm chiếm lĩnh thị trường

b) Giúp khách hàng trọng điểm đào tạo đội ngũ, tăng tính chuyên nghiệp và khả năng cạnh tranh trên thị trường cho đội ngũ khách hàng

c) Đầu tư nguồn nhân lực và vật lực, tập trung hỗ trợ cho nhóm khách hàng hợp tác đầu tiên, giúp cho nhóm khách hàng hợp tác đầu tiên đặt một nền tảng thị trường vững chắc.